八王子で140年の歴史がある老舗建材会社を父親から承継した著者は、会社をさらにレベルアップしようと、数々の改革を断行する。
社員教育を始めとして、古い業界のしがらみから脱皮するために、同業他社の営業エリアにも積極的に攻勢をかける。

だが、急ぎ過ぎた改革は社内や業界内に亀裂を生じ、社員が次々に反発して辞めていく。

そして、後継社長の著者は退任し、父親が再び社長に。やがて、実弟が後継社長になった。

この一連の騒動には、現在、日本の中小企業が抱えている事業承継問題の核心的事象が数多く存在する。

事業承継に失敗したからこそ見えてくるその核心とは何か？
本書では、多くの中小企業が抱える事業承継の問題と解決策を解説し、最良の方法を示してくれる。

現在著者は、多くの企業の事業承継や若手経営者のエグゼクティブ・バディ（参謀）として、多種多様な伴走支援を行っている。

事業承継に関する本は多いが、そのほとんどは相続税や事業承継の法的実務、手順に関するものである。
本書は、事業承継経験者が失敗で得られた「生きた教訓」を明らかにしたものである。