先代は教えてくれない二代目社長の生き残り戦略今あるものを「捨てる」覚悟「守る」使命

先代とは、挑戦と成長のための資源である。競うより、超えるより、最大限生かしきれ！

著者: 大澤希

出版社: 合同フォレスト

販売日: 2020年11月17日

価格: 1,650円

【第１章】新米社長が会社をつぶす本当の理由
　　　　　～経営のWHYとHOW～
【第２章】二代目社長はやりたいことをやろう
　　　　　～社員が辞めることを恐れない～
【第３章】二代目社長のメンタルの保ち方
　　　　　～非難や反発とどう折り合うか～
【第４章】社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない
　　　　　～適度な距離感で主体性を引き出す～
【第５章】社員を幸せにするのは社長の仕事ではない
　　　　　～社長という肩書の価値観を壊す～
【第６章】会社経営では捨ててはいけないものもある
　　　　　～捨てない選択基準～

ポイント・内容

先代と比較されるプレッシャーに、もう苦しまなくていいんです。

二代目らしさを発揮しながら、社会貢献できる企業へと会社を成長させる方法。
それは、今ある人材や事業、会社そのものを「捨てる覚悟」なのです。

<捨てる>
→ しがらみ、前例、常識

<守る>
→ 理念、企業価値、歴史

「捨てる経営は、攻める経営」
何を捨て、何を守るべきなのか。
捨て方を間違えると、大変なことになります。

先代とは、挑戦のための資源（リソース）である。
事業の発展と目標の実現のためには、資源（リソース）を最大限生かすべし！